ОАО «ТГК-16». НА ПУТИ СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ

Год назад, в тот самый день…

Дата 1 июня 2010 года для энергетиков республики знаменательна не только тем, что это Международный день защиты детей, но и тем, что она отмечена выходом на рынки новой республиканской энергетической компании – ОАО «ТГК-16».

Прошел год работы нашей компании и можно говорить о некоторых результатах и выполнении тех задач, для которых она и была создана.

Но с какой целью вообще появилась новая энергокомпания? Некоторым потребителям нашей республики, привыкшим к постоянному росту энерготарифов, может показаться, что только лишь для перераспределения собственности или для получения сверхдоходов. Однако идея создания новой энергокомпании была совершенно иной.

Энергетическая структура ОАО «ТГК-16», объединившая Нижнекамскую ТЭЦ-1 и Казанскую ТЭЦ-3, была создана для повышения энергоэффективности крупнейших предприятий нефтехимического комплекса нашей республики, занимающих существенную долю в реальном секторе экономики региона.

Идея «отдать» тепловые электрические станции в Нижнекамске и Казани, которые и были изначально созданы для энергоснабжения флагманов нефтехимии, под управление «Нижнекамскнефтехима» и «Казаньоргсинтеза», обсуждалась в правительстве республики давно. Для того, чтобы в условиях жесткой конкуренции на рынке значительно повысить привлекательность крупнейших татарстанских предприятий требовалось снизить доли затрат на энергоресурсы в себестоимости продукции нефтехимии.

В конце 2009 года на правительственном уровне эти решения были приняты. Согласно им промышленные теплоэлектроцентрали Казанская ТЭЦ-3, Нижнекамская ТЭЦ-1 и Нижнекамская ТЭЦ-2, входящие к тому времени в контролируемый государством энергохолдинг «Татэнерго», должны были быть проданы своим основным потребителям.

Однако простая передача и интегрирование этих тепловых электрических станций в производственные структуры нефтехимических объединений оказались невозможными. Дело в том, что согласно законодательству об электроэнергетике и электроэнергетических рынках такие мощные ТЭЦ, подключенные к федеральным и региональным электрическим сетям, должны реализовать электрическую энергию и мощности также и на федеральном оптовом рынке.

Требование федерального законодательства о получении статуса субъекта оптового электроэнергетического рынка и послужило основной причиной создания Группой компаний «ТАИФ» частной энергетической компании ОАО «ТГК-16», которая впервые объединила в себе тепловые электрические станции, предназначенные для энергоснабжения нефтехимических производств предприятий «ТАИФ.

За короткий срок, всего в течение двух месяцев компания ОАО «ТГК-16» выполнила все требуемые законодательством условия для поставщика электроэнергии и смогла с 1 июня прошлого года начать производить и поставлять энергию не только на оптовый рынок, но и обеспечить энергоснабжение промышленных производств, а также население и инфраструктурные объекты Казани и Нижнекамска.

Начать с нуля и получить результат

Образованная в феврале 2010 года и начавшая деятельность в июне прошлого года, наша компания сравнительно молода, но при этом она опирается на традиции более чем полувековой истории республиканской энергетики.

В первый год после начала работы компании была сформирована управленческая команда, определены центры ответственности, налажены информационные потоки между головным предприятием и филиалами.

При этом главной целью являлась оптимизация управления компанией, но не за счет сокращения персонала, а за счет эффективного управления, перераспределения человеческих ресурсов и управленческих кадров, оптимизации штатного расписания. В компании были сохранены также все социальные гарантии работникам.

Теплоэлектроцентрали ОАО «ТГК-16» являются социально значимыми объектами, так как обеспечивают централизованное теплоснабжение населения и объектов городской инфрастуктуры, включая детские сады, школы, больницы другие учреждения в Нижнекамске и в столице республики. Поэтому энергетическое оборудование компании должно работать четко, надежно и без малейших сбоев – таковы современные требования.

В 2010 году в целях повышения надежности и энергоэффективности работы проведены капитальные и текущие ремонты, модернизация и реконструкция основного оборудования на общую сумму более полумиллиарда рублей. Проведенный комплекс работ позволил станциям ОАО «ТГК-16» в установленные сроки получить паспорта готовности к прохождению осенне-зимнего периода 2010-2011 гг. и обеспечить безаварийную работу в период прохождения нетипично холодной и снежной зимы.

Сегодня мы с полной уверенностью можем сказать, что нам удалось создать региональную структуру, способную претендовать на лидирующие позиции в отрасли - как за счет производственных ресурсов, так и благодаря дружной команде единомышленников.

Без социальной нагрузки не обходится и энергетика

По составу установленного оборудования наша энергокомпания является уникальной не только в республике, но и в целом в России. Если установленная электрическая мощность генерирующих объектов ОАО «ТГК-16» составляет 1300 МВт и это не является чем-то особенным, то установленная тепловая мощность очень значительна и достигает 6563 МВт. При этом более половины всей этой установленной тепловой мощности электростанций может быть использовано для пароснабжения предприятий, основная паровая нагрузка которых приходится на производства группы компаний «ТАИФ». Чтобы представить какую долю составляет наша компания в обеспечении промышленности тепловой энергией, достаточно сказать, что в Казани и в Нижнекамске она покрывает около 80% всей потребности предприятий в паре.

Как же не использовать такой уникальный потенциал? Ведь 83% всей энергетической мощи теплоэлектроцентралей может быть направлено на производство теплоэнергии, в том числе на горячее водоснабжение и отопление жилых комплексов в двух названных городах. Конечно, использовать всю эту мощь теплоцентралей на 100 процентов необходимости нет, так как не вся тепловая энергия может быть выработана в экономичном режиме. Достаточно обеспечить потребителей энергией по более низким тарифам, которая вырабатывается в комбинированном режиме. Иными словами в таком экономичном режиме, при котором электроэнергия и тепло отпускается потребителям с наименьшими расходами топлива.

Конечно же, нашей компанией, на балансе которой находятся объекты жизнеобеспечения не только промышленности, но и социальной инфраструктуры городов, приходится реагировать на режимные распоряжения органов оперативно-диспетчерского управления и вырабатывать энергию в различных режимах, в том числе и неоптимальных с точки зрения экономичной загрузки оборудования. Но такова социальная ответственность нашей компании – необходимо обеспечить энергией не только промышленность, но и выдать энергию в электрические и тепловые сети для энергоснабжения жилищно-коммунальных хозяйств городов, а также поставить электроэнергию на оптовый рынок, потребитель которой может находиться даже за пределами Республики Татарстан.

И наша задача найти такие оптимальные режимы работы энергетического оборудования, чтобы, во-первых, максимально обеспечить потребности всех групп потребителей, а во-вторых - сделать это таким экономически выгодным способом, чтобы затратить наименьшее количество ресурсов, в том числе топлива, воды, химических реагентов и энергии на собственные нужды.

Ведь это реальный путь снижения энерготарифов для всех потребителей, хотя, на первый взгляд, это не входит в интересы нашей компании. Но социальная ответственность ОАО «ТГК-16» при соблюдении баланса интересов между всеми группами наших потребителей не является преградой в достижении долгосрочных целей компании. Ведь низкие энерготарифы для потребителей, установленные не в ущерб для основных из них – предприятий ГК «ТАИФ» – это ключевые факторы успеха нашей компании, залог ее конкурентоспособности!

Вообще своей деятельностью ОАО «ТГК-16» стремится приносить пользу не только обществу в целом, но и каждому отдельному человеку, а также способствовать социальному, экономическому и экологически устойчивому развитию республики.

В «ТГК-16» работает сплоченный, дружный и компетентный коллектив, который способен решать самые сложные задачи. Многое делается в компании и в вопросах социальной защищенности работников. Так, каждый сотрудник пользуется обязательным и добровольным медицинским страхованием, обеспечивается жильем по программе социального ипотечного кредитования, имеет определенные социальные гарантии и льготы, которые распространяются и на пенсионеров предприятия. В компании неукоснительно соблюдаются требования безопасности и охраны труда.

В прошлом году предприятие заняло 2 место на отраслевом конкурсе Российской Федерации в номинации «Лучшая Генерирующая организация электроэнергетики высокой социальной эффективности», организованном с участием объединения «Всероссийский Электропрофсоюз».

Масштаб задач как стимул к активной деятельности

Прошедший год работы стал для нас главным образом периодом подготовки к выходу на новый этап, временем создания прочной базы для развития и совершенствования.

Войдя в группу компаний ОАО «ТАИФ», «ТГК-16» получила возможность влиять на программы энергосбережения промышленных предприятий группы. Появилась реальная возможность увеличения тепловых нагрузок ТЭЦ за счет вывода из эксплуатации неэкономичных теплоисточников, находящихся на балансе промышленных предприятий.

Осуществляя совместную работу с потребителями по дозагрузке невостребованных ныне тепловых мощностей Нижнекамской ТЭЦ-1 и Казанской ТЭЦ-3, ОАО «ТГК-16» сможет обеспечить эти города и их промышленность тепловой энергией по более низкой цене. Кроме того, при этом будет вырабатываться электроэнергия по себестоимости существенно ниже, чем доставляемая из других энергорайонов.

Конечно же при оптимизации затрат при производстве электро- и теплоэнергии мы используем заложенный в оборудование резерв для повышения энергетической эффективности и экономичности. Но мы помним что теплоэлектроэнергетика – отрасль, использующая потенциально опасное оборудование, физический и моральный износ которого приближается к предельным значениям.

Постепенное обновление основных генерирующих фондов – задача для нашей компании стратегически важная и, несомненно, перспективная. В условиях отсутствия финансовых ресурсов для демонтажа исчерпавшего срок службы оборудования и строительства новых высокоэффективных генерирующих объектов необходимо разработать такие планы развития, чтобы они обеспечивали стратегические интересы основных потребителей – предприятий Группы компаний «ТАИФ».

Кооперация с нашими потребителями в деле обновления энергетических мощностей и в поиске оптимальных путей энергоснабжения нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств помогает нам в совместной работе и в поиске инвестиций для перевооружения и обновления своего производства. На сегодняшний день мы находимся в активной фазе определения стратегических путей развития нашей энергокомпании, которые бы не оказались тормозом для развития наших основных потребителей и не привели к ухудшению положения жителей нашей республики.

За счет рационального производства и использования энергии в кооперации с нашими основными потребителями можно дать дополнительную энергию и другим потребителям, при этом сохраняя и даже повышая экономичность её производства.

Уже сейчас ОАО «ТГК-16» по достигнутым параметрам тепловой экономичности на выработку электрической энергии по результатам работы в 2010 году занимает пятое место среди территориальных генерирующих компаний России.

Наш курс на дальнейшее развитие процессов энергосбережения и повышения энергетической эффективности позволит выйти ОАО «ТГК-16» в ближайшей перспективе на четвертое и даже третье место в рейтинге энергоэффективных теплоэлектрогенерирующих компаний.

От этого, мы убеждены, выиграют все – наши акционеры, промышленники, жители нашей республики и общество в целом. Цели наши, как видите, очень великие, но трудность их достижения делает только интересней нашу работу.

Пресс-актив ОАО «ТГК-16». Подготовлено по материалам пресс-релиза от 01.06.2011